Consultor en Emprendimiento e Innovaciónhttps://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807Fri, 25 Sep 2026 04:52:26 +0000Fri, 11 Sep 2026 05:00:32 +0000Últimos Análisis de Juan Carlos Zuleta Acevedoes-coFri, 11 Sep 2026 05:00:32 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-arte-de-volverse-innecesario-4479063https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-arte-de-volverse-innecesario-4479063AnalistasDelegar parece sencillo hasta que a uno le toca hacerlo de verdad. Porque delegar no es repartir tareas. Significa entregar responsabilidad, pero también autoridad y capacidad de decisiónFri, 28 Aug 2026 05:01:15 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/veinte-anos-equivocandome-exitosamente-4468509https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/veinte-anos-equivocandome-exitosamente-4468509AnalistasAl mirar atrás veo errores que hoy evitaría, decisiones que volvería a tomar y momentos difíciles que fueron indispensables para llegar hasta aquíSat, 15 Aug 2026 05:00:46 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-poder-no-da-la-razon-4459644https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-poder-no-da-la-razon-4459644AnalistasSin darse cuenta, el líder empieza a escuchar menos lo que necesita oír y más lo que los demás creen que quiere escuchar. El poder no da la razón; simplemente hace más difícil que alguien le diga que no la tieneFri, 31 Jul 2026 05:01:45 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-entorno-la-excusa-perfecta-4447805https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-entorno-la-excusa-perfecta-4447805AnalistasFri, 17 Jul 2026 05:03:38 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-lider-vulnerable-4437712https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-lider-vulnerable-4437712AnalistasPorque, al final, la verdadera fortaleza de un líder no consiste en ocultar sus vulnerabilidades, sino en tener el valor de reconocerlasFri, 26 Jun 2026 05:01:04 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/ahora-si-a-vivir-sabroso-4423304https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/ahora-si-a-vivir-sabroso-4423304AnalistasNingún país alcanza su potencial cuando los ciudadanos viven con miedo o cuando amplias zonas del territorio están dominadas por la violencia y la ilegalidadFri, 12 Jun 2026 05:01:43 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/mi-voto-4412753https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/mi-voto-4412753AnalistasQuienes participamos en la conversación pública también tenemos la responsabilidad de expresar con claridad nuestras convicciones y explicar las razones que las orientanFri, 29 May 2026 05:03:03 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/no-desperdiciar-la-oportunidad-4402972https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/no-desperdiciar-la-oportunidad-4402972AnalistasLos grandes líderes empresariales entienden eso muy bien. Construyen organizaciones, forman personas y fortalecen proyectos cuyos resultados completos posiblemente no alcanzarán a verFri, 15 May 2026 05:01:52 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-autogol-de-la-estrategia-4393062https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-autogol-de-la-estrategia-4393062AnalistasAl final, tanto en el deporte como en la empresa, los resultados sostenibles no vienen de cambiar todo el tiempo, sino de ejecutar bien una idea con disciplina y consistenciaFri, 01 May 2026 05:01:30 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/yo-respondo-4383344https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/yo-respondo-4383344Tribuna Universitarialas organizaciones no se frenan por falta de capacidad. Se frenan cuando nadie asume la responsabilidad. Y avanzan cuando alguien lo haceMon, 06 Apr 2026 05:01:59 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/firmar-no-es-acordar-4363138https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/firmar-no-es-acordar-4363138AnalistasHe visto acuerdos bien estructurados venirse abajo en pocos meses y otros, imperfectos en el papel, funcionar durante años. La diferencia no suele estar en el contrato, sino en cómo se manejan tres dimensiones que muchas veces se subestiman: las personas, la confianza y la estructuraFri, 20 Mar 2026 05:01:18 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/confianza-si-verificacion-tambien-4353526https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/confianza-si-verificacion-tambien-4353526Tribuna UniversitariaLa idea es simple y poderosa: la confianza hace posible el acuerdo, pero la verificación lo hace sostenible. En la práctica empresarial ocurre exactamente lo mismoThu, 05 Mar 2026 05:03:46 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-ego-es-el-peor-negociador-4341751https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/el-ego-es-el-peor-negociador-4341751AnalistasAl final, negociar bien no es imponer ni rendirse. Es entender que detrás de cada posición hay intereses, emociones y reputaciones en juego. Quien pierde el control de sí mismo, pierde también la negociaciónSat, 21 Feb 2026 05:01:27 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/sostenibilidad-sin-romanticismo-4332570https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/sostenibilidad-sin-romanticismo-4332570AnalistasEl día que la sostenibilidad necesite jurado, dejó de ser convicciónFri, 06 Feb 2026 05:01:04 +0000https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/emprender-con-proposito-vale-la-pena-4320806https://www.larepublica.co/analisis/juan-carlos-zuleta-acevedo-4320807/emprender-con-proposito-vale-la-pena-4320806Tribuna UniversitariaEmprender con propósito, al final, es entender que las empresas pueden -y deben- ser sostenibles económicamente, pero también humanas, responsables y conscientes de su papel en la sociedad