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Dado que mucho trabajo organizacional se hace en silos, a veces olvidamos las habilidades comunes que pueden apalancarse en una empresa.
Una de éstas es el manejo del portafolios, la aplicación de herramientas sistemáticas para reducir el riesgo y maximizar el rendimiento de la inversión.
El manejo del portafolios convencionalmente se asocia con estrategias financieras: en lugar de poner todo el dinero en el mismo lugar, lo reparte, creando un portafolios de inversiones diverso. Después, maneja el riesgo y el rendimiento ajustando la composición y cantidad de las inversiones. Pero lo que la mayoría de la gente no entiende es que este proceso de pensamiento puede aplicarse a otras áreas organizacionales. A continuación tres ejemplos:
Innovación: Las compañías que innovan continuamente no ponen todos sus huevos en la misma canasta. En cambio, crean portafolios de innovación con proyectos en primeras etapas con distintas tecnologías enfocados en distintos mercados. Estas firmas manejan sus portafolios asignando recursos diferencialmente, cancelando algunos proyectos y duplicando el esfuerzos en otros.
Talento: Por impersonal que suene, la gente es un activo que necesita manejarse. Los buenos gerentes se aseguran de tener en sus equipos una mezcla de gente con desempeño sólido y súper estrellas, con distintas fortalezas y en distintas etapas de desarrollo.
Ventas: Los mejores vendedores se aseguran de tener una mezcla de objetivos, sobre todo en la etapa de primer contacto.
La tecnología y los proyectos, buen lugar para empezar
Hay muchas áreas donde puede aplicarse el manejo de portafolios, como en el manejo de inversiones en tecnología de la información y en la orquestación de proyectos de mejora continua. Si trabaja como gerente y piensa que el manejo de portafolios pudiera aplicarse útilmente a su área, considere las siguientes cuestiones: ¿Qué está incluido en el portafolios que intenta manejar? ¿El portafolio está efectivamente diversificado?
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Fomentar buen clima de trabajo; crear una cultura de la transparencia en la organización y ofrecer oportunidades de crecimiento, entre las principales
