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ALTA GERENCIA

El desarrollo personal de los trabajadores es la clave para el rendimiento corporativo

lunes, 7 de septiembre de 2015
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Alexandra Ruiz Castillo

¿Qué hace que Pfizer sea una de las mejores compañías para trabajar?
Esto está relacionado con la misión de la compañía, entendemos que el capital más importante que tenemos son las personas y que debemos cuidar ese activo para poder lograr las metas. ¿Cómo lo hacemos? A través de un plan de objetivos anual y un plan individual de desarrollo, este último no tiene nada que ver con las obligaciones laborales de los empleados, sino con las aspiraciones que cada uno de ellas desea alcanzar a nivel personal.

Nosotros les brindamos asesoría, entrenamiento e incluso capacitación con las mejores universidades del mundo para que los colegas puedan desarrollar sus habilidades y hacemos una revisión de talentos mensual, para ver cómo están evolucionando. 

¿De qué se trata el programa de diversidad e inclusión que tiene la compañía?
Está demostrado que entre más diversa es una organización, mejores resultados se obtiene. Si en una organización todos piensan de la misma forma, al final siempre vamos a tener los mismos resultados y soluciones. Por eso tenemos un comité de diversidad e inclusión que se encarga de garantizar igualdad de condiciones y de conformar un grupo de trabajadores  de diversas nacionalidades, orientación sexual, género, color, raza, edad, etc.   

¿Qué proyectos tiene Pfizer para seguir escalando en este ranking de los mejores empleadores?
El proceso es lo que nos garantiza una mejora continua. Una vez al año nosotros desarrollamos una encuesta de compromiso de los colegas con la organización, que tiene más 70 preguntas y que  se aplica por áreas, donde identificamos cuáles son nuestras fortalezas y dónde tenemos áreas de oportunidad. 

Con esta encuesta hacemos un plan de acción entre los puntos comunes que identificamos y desarrollamos una estrategia institucional que se pone como prioridad dentro de la compañía. 

¿Cuáles son los retos que tienen los empleadores en este tiempo?
Colombia encuentra un gran nivel de formación y de talento, los jóvenes profesionales que nosotros contratamos vienen con una formación de base muy buena. Sin embargo lo que hay que entender hoy, es que los motivadores han cambiado y esa, es la clave de los líderes y de las empresas exitosas. 

Hoy es mucho más fácil conseguir un buen empleo y los trabajadores están dispuestos a moverse entre compañías. Ya el sueldo no es lo único que importa, hay factores que son muy importantes como la ecología, la razón social, e incluso el balance entre la vida laboral y la vida social. Por eso el desafío es identificar estos motivadores e incluirlos dentro de la oferta laboral para captar así lo mejor de cada trabajador.

¿Qué deberían tener en cuenta las personas que quieren entrar a estas empresas? 
Lo que deben tener en cuenta que es que se enfrentan a una compañía cambiante y dinámica. Son compañías que te inculcan y te impulsan a cambiar, a pensar distinto. Incluso pueden llegara a involucrarte en un proyecto que no necesariamente tiene que ver con tu área de trabajo. Pero ante todo esto, las personas que estén interesadas en entrar a  nuestra compañía no deben tener miedo a levantar la mano y proponer. 

¿Cuál es el principal error que se comete con los procesos de selección?
El principal error que se comete es que muchas compañías manejan los procesos de procesos de selección únicamente desde el área de recursos humanos. Pero esto no debe ser así, el proceso lo debe liderar el gerente acompañado de un grupo que pueda ser útil para resaltar el tema de la diversidad.  Normalmente uno se siente más atraído por perfiles que son más parecidos a uno, por eso conformar un grupo que apoye y que ayude ver las distintas características de un candidato es fundamental.  

La opinión

PablO Álamo
Dir. Excelencia Humana PRIME Business School

“Los equipos de trabajo necesitan ser consistentes para tener un alto desempeño, lo cual es muy difícil cuando el clima laboral es negativo”.

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