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Los equipos prosperan con la tensión creada por puntos de vista diversos. Para obtener esas opiniones variadas en su equipo, comience por encontrar los principales críticos del desafío en el que está trabajando.
Pudieran ser personas que piensan que el proyecto es una pérdida de recursos o que recomiendan que vaya en otra dirección. Programe reuniones informales con estos duros críticos. Luego, escúchelos. Permita que le digan exactamente lo que piensan. No se ponga a la defensiva.
Después, y esta es la parte difícil, pídales que se unan al equipo. En el peor de los casos, se negarán, pero probablemente habrá aprendido caminos alternativos para resolver el problema. En el mejor de los casos, al menos uno aceptará unir fuerzas. Habrá convertido un ardiente crítico en un apasionado seguidor y habrá sumado a su equipo una diversidad muy necesaria.
(Adaptado de ''Want a Team to Be Creative? Make It Diverse’', de Beth Comstock).
Durante su estadía, liderará seminarios sobre metodologías cualitativas de investigación dirigidos a estudiantes de pregrado, maestría y doctorado
Microsoft publicó que 82% de las grandes compañías en Colombia incrementará los recursos para el uso de la IA en próximos años
