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+ Hable pronto y con frecuencia. No debería haber sorpresas al sentarse a negociar un salario. Entre más frecuentemente se reúna, más fácil será. Pregunte qué tipo de bonos o aumentos espera el empleado si cubre sus metas. Después, sostenga reuniones regulares para discutir progresos.
+ Haga evaluaciones de desempeño de forma separada. La compensación y el desempeño deberían discutirse separadamente, de tal forma que el empleado no se enfoque en el dinero. Dé primero la evaluación formal y céntrese en el crecimiento y desarrollo. Espere algunas semanas para dar alguna novedad monetaria.
+ Provea contexto. Cuando la gente se siente decepcionada, a menudo es porque carece de información. Comparta el panorama general; cómo se está desempeñando la compañía y el rango de aumentos salariales que se está ofreciendo este año.
Fuente: “How to Discuss Pay With Your Employees”, de Amy Gallo.
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