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Ser un líder estratégico empieza con hacer a su equipo las preguntas correctas sobre su trabajo, la compañía y el panorama general. A continuación cinco preguntas a plantear a los miembros del equipo de forma regular:
— ¿Qué van a hacer hoy? Esto sacará a la luz cualquier trabajo significativo del que no sea consciente que se esté haciendo o que esté tardando mucho más tiempo del que debería.
— ¿Por qué están haciendo el trabajo que hacen? Esto permite ganar claridad sobre lo que es importante y por qué es importante desde la perspectiva del equipo.
— ¿Lo que estamos hacienda ahora en qué forma se alinea con el panorama general? Si su equipo está trabajando en algo que no esté en línea con las metas generales de la organización, desafíe en valor de ese trabajo.
— ¿Cómo es el éxito para nuestro equipo? Esto permite identificar qué es lo que realmente está impulsando el éxito de su equipo.
— ¿Qué más podríamos hacer para lograr más, de mejor forma y más rápido? Si se ha tomado el trabajo de contestar las preguntas anteriores, está bien posicionado para ser estratégico para responder ésta.
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