Ayude a que su equipo acepte el cambio

A veces lograr que la gente acepte un cambio es más difícil que implantar el propio cambio. La próxima vez que su equipo se muestre reacio a algo nuevo, haga lo siguiente:

Fomente apertura

Cree un ambiente donde la gente se sienta libre para expresar su forma de pensar y sentir respecto al cambio. Pregunte activamente a los empleados cuáles son sus inquietudes.

Junte a la gente

Una vez que entienda sus dudas, junte a la gente para discutir los problemas percibidos. Si la gente siente que los han escuchado, es más probable que apoyen la decisión final.

Sea directo

Aborde todas las inquietudes directamente y provea la mayor cantidad de información posible.

(Adaptado del Módulo en Internet de Harvard “ManageMentor: Change Management”).