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Al armar un caso comercial muchos gerentes escogen una solución anticipada y no exploran otras posibilidades.
Otros no consideran el statu quo como alternativa. Para evitar estas trampas, reúna a la gente que será afectada por el resultado de su propuesta – podrían ser clientes, trabajadores de primera línea o gerentes de otros departamentos. Pida que hagan una lluvia de ideas alternativas. Para generar el mayor número posible de ideas, registre todo sin hacer juicios y sin discutir pros y contras. Una vez que tenga una lista completa, valore cuáles son factibles.
Las facultades de Ingeniería de las principales universidades saben que el mercado exige profesionales con capacidades transversales
El director de la Amedirh, dice que las organizaciones no han entendido que las expectativas de los colaboradores se modificaron
