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El banco canadiense, que opera en más de 50 países -principalmente en Latinoamérica y Asia-, buscará crecimiento en esos países, porque Porter considera que hay fuertes fundamentos económicos y sistemas regulatorios sólidos.
Además, Porter señaló a esos cuatro países al momento de asumir la posición de presidente ejecutivo en noviembre, en lugar de Rick Waugh.
Sin embargo, sus comentarios en la reunión anual general del banco en Calgary, donde también priorizó recortar costos, dejaron claro que la compañía está ajustando su foco desde los días en que era liderada por Waugh, quien enfatizó el crecimiento en Asia y Latinoamérica al mismo tiempo.
“Manteniendo nuestra mayor atención en menos cosas, nuestro énfasis primario está en Latinoamérica”, sostuvo Porter.
El ejecutivo dijo además que el banco estaba “cómodo con su presencia en Latinoamérica”, sugiriendo que no planea ingresar a nuevos países en la región.
Bajo el mando de Waugh, Scotiabank realizó adquisiciones por más de 10.000 millones de dólares canadienses desde la crisis financiera.
Entre ellas, la compra por US$ 2.840 millones (3.100 millones de dólares canadienses) de la unidad del banco holandés ING Groep en Canadá y del 51% del colombiano Banco Colpatria por US$ 1,000 millones, en ambos casos en el 2012.
Sin embargo, el intento del banco por comprar una participación del 20% en el chino Bank of Guangzhou se frustró el año pasado luego de que autoridades del país asiático no aprobaron la operación.
Las operaciones internacionales de Scotiabank son consideradas una de las fortalezas del banco, pero la unidad ha producido resultados mediocres en los últimos dos años, afectada por mayores costos y debilidad en algunos mercados.
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