EPM tiene US$5.500 millones para invertir durante los próximos cuatro años

¿Cuáles son sus planes de inversión?
Tendremos un plan de inversión cercano a US$5.500 millones en los próximos cuatro años, para este año son US$1.800 millones, en este momento, sin financiar, tenemos US$1.100 millones. Este plan está concentrado en sacar adelante los grandes proyectos que estamos desarrollando: Ituango es el más importante, la planta de aguas residuales de Bello, pero adicionalmente otros en todas las regiones del país en el sistema de transmisión regional de energía. 

¿Qué porcentaje tienen los planes locales en esa inversión?
La mayor está concentrada en Colombia por el peso que tiene Ituango en nuestro portafolio. Sin embargo, estamos haciendo inversiones a nivel internacional en Guatemala, pero tanto El Salvador como Panamá también pesan. Más o menos 12% de las inversiones totales irán a filiales internacionales. Debo aclarar  que los US$5.500 millones no incluyen los recursos que estaremos destinando a futuras adquisiciones. 

¿Qué adquisiciones?
Estamos interesados en crecer en todos los negocios en los que tenemos presencia, distribución, transmisión y generación de energía que siguen siendo los más importantes focos, pero igualmente temas de gas, agua y aseo. 

¿Y cómo están proyectadas esas adquisiciones?
Proyectarlas es complejo. Lo que sabemos es que tenemos capacidad para destinar US$1.000 millones por año en adquisición, por los próximos cinco años. 

¿Cuál será la apuesta del Grupo EPM a través de la fusión entre Une y Tigo para penetrar el mercado de telefonía celular?
Podemos construir la segunda empresa del país por participación de mercado, pero la primera en el corazón de los colombianos, quienes están pidiendo mayor calidad del servicio y, al juntar la reputación del Grupo EPM con la agilidad que ha mostrado el grupo Millicom, tendremos una alianza muy exitosa. 

¿Para cuándo aspiran a que la fusión se ponga en marcha?
Estamos esperando aprobaciones. Ya lo hizo la SIC, estamos estudiando su resolución para  entenderla y saber qué haremos. Posteriormente vendrían la Antv y la Superfinanciera. El sueño está sujeto a estas dos aprobaciones.  Esperamos que antes de que finalice este primer trimestre ya tengamos vía libre.

¿Se mantienen en la posición de vender sus acciones de Isagen, si pierden la subasta?
Hemos dicho es que debemos estar preparados para participar. Conseguimos un socio (Cemig) con el que nos sentimos a gusto y listos para ir a la subasta, si se da. Puede que ganemos o no, entonces nos queremos preparar también para ese escenario y tomar la decisión de vender nuestra participación, que es 13%. 

En el exterior, Perú es un mercado energético de la Región con mucho potencial. ¿Tiene planes para estar ahí?
Está en la lista de los mercados en los cuales queremos estar. Nos parece una economía atractiva, que ofrece muy buenas opciones a los inversionistas y con una agilidad institucional que toma decisiones de manera expedita. 

¿A qué otros tienen en mira?
Brasil es importante en nuestro sueño de ser en una de las empresas latinas más grandes de América. Estamos desarrollando relaciones con compañías en ese país que nos han dado más confianza en ese mercado, y para eso nos gustaría estar acompañados. 

La opinión

John jairo Toro
Gerente General de Enertolima
“Las empresas colombianas estamos enfocadas a mejorar los servicios. Colombia es líder en experiencia y eso es lo que está exportando a la Región”.