“Los recobros son el cáncer financiero del sistema de salud”

¿Ya están saliendo de los problemas que tuvieron con la EPS?
Realmente el tema de salud es un problema sistémico y dentro de ese sistema, que está inmerso en una coyuntura muy particular, nosotros tenemos una EPS. Hemos liderado y tomado la decisión de poner todas las cartas sobre la mesa. De pedirle al Gobierno, inclusive, que nos tome como ejemplo para buscar soluciones, hemos propuesto muchas alternativas y estamos seguros que Coomeva encontrará la salida y que servirá de plataforma al Gobierno para presentarle al país formas de recuperar las EPS e inclusive incidir positivamente en el sistema de salud colombiano. 

En términos médicos, ¿el cáncer son los recobros?
Definitivamente sí. El gran problema del sistema de salud se inició en 2008, cuando se impuso la obligación de atender los servicios que no eran parte del POS y luego recobrárselos al Gobierno. Desde ahí empezamos un gran desorden en el sistema, una disparada tremenda en los costos y esto es lo que llevó a una insuficiencia en los flujos de recursos que es lo que tiene una situación tan crítica, porque esto es una cadena: Fosyga no le paga a las EPS, las EPS no le pagan a las IPS y eso es lo que hoy estamos viendo en el país y es necesario intervenir.

En concreto para el caso de Coomeva, ¿cómo es la situación de los recobros? ¿Cómo ha avanzado de 2008 a 2015? 
Nosotros en 2008 no deberíamos tener ni $50.000 millones en cartera y hoy tenemos $780.000 millones por cobrar al Fosyga. Unos recursos que a su vez nosotros hemos financiado, con recursos propios de la empresa; con capitalizaciones que han hecho los dueños de la EPS; y con una deuda con los prestadores, o sea con las IPS, que hoy suma más de $550.000 millones. 

¿Qué papel va a jugar el sector solidario en el posconflicto?
En el posconflicto las cooperativas tienen una gran oportunidad de aportarle al país su  modelo de empresa, que podría funcionar en todos los sectores de la economía: industria,  agroindustria, servicios, servicios públicos inclusive, entonces el sector cooperativo, definitivamente como un modelo de organización, de empresa solidaria, tiene una gran oportunidad de servirle al país en el posconflicto.

¿Qué experiencias pueden traer a valor presente para que jueguen un papel determinante en regiones de conflicto?
No exactamente experiencias del pasado. Hoy y siempre las cooperativas se han movido organizando comunidades, procurando ayudar comunidades y a través de la propia organización de ellas procurando la solución de las  necesidades que tienen. Específicamente uno pudiera decir que en el sector salud hay que seguir trabajando y organizando. 

Servicios públicos también son una gran oportunidad para el sector cooperativo. Vemos casos como el de Colanta en sector agropecuario, indudablemente que tenemos ahí una gran oportunidad para servirle al país a través del modelo cooperativo. Lo interesante de este modelo y el porqué es tan importante su promoción, es porque permite organizar empresas de gran potencial de desarrollo con poco capital, con aporte de muchas personas.

¿Cuál es el porcentaje de la participación del sector cooperativo en la economía?
Yo estimo que la participación del sector cooperativo colombiano es de 3,5% del Producto Interno Bruto (PIB). 

¿Y pudiera ser más?
Claro, en algún momento fue mucho más. Algunos años atrás hablábamos de  que estábamos en 5% - 5,5% del PIB, pero a raíz de las situaciones que hemos vivido, como la desaparición de los bancos, retrocedimos, pero hoy hay una nueva dinámica que nos ha llevado a tomar un nuevo aire y un buen crecimiento. 

Bancoomeva ya va para el quinto año, ¿cómo va ese gran proyecto?
De nuestras 16 empresas, 15 van un resultado extraordinario, el Banco es uno de ellos. Esta experiencia nos está mostrando que tomamos un buen camino al separarlo de la cooperativa, al especializarlo en una empresa independiente, al darle un modelo de gobierno distinto al de la organización cooperativa. 

Eso se traduce en que hoy tenemos un banco que se convierte en un punta del desarrollo para la cooperativa y de muy buenos servicios para nuestros asociados y en una fuente de buenos resultados para toda la organización. 

¿Cuántos clientes tiene y en qué sector está enfocado?
Es un banco mediano, estamos llegando a $3 billones en cartera. Nos hemos enfocado casi en exclusiva a atender a los asociados de la cooperativa.  Podemos estar hablando de unos 280.000 clientes del banco de los cuales 240.000 son de la cooperativa. 

¿Y alguna línea de crédito en particular?
Nosotros como cooperativa, aunque de acuerdo con la clasificación de la cartera tenemos mucho crédito de consumo, estamos muy interesados en el desarrollo del crédito de educación. 

Estamos trabajando arduamente en construir una política de créditos para vivienda y venimos trabajando a través del Banco y de la Fundación Coomeva en apoyar el emprendimiento y venimos también aportándole al asociado oportunidades de crecimiento profesional y patrimonial.

¿Cómo ve la coyuntura en este momento de la economía, cuando se envían luces de que va a ser un segundo semestre un poco flojo?
Pues nosotros siempre conservamos una mentalidad optimista, ganadora y eso nos lleva a creer que esta pequeña desaceleración que está viviendo la economía. Para nada nos va a afectar el desarrollo que traemos en Coomeva y que por el contrario lo que tenemos que hacer, los diferentes actores, es entender esa realidad y ser austeros en esta etapa. De pronto replantear algunos proyectos en su dimensión para pasar esta desaceleración momentánea que vemos que está viviendo la economía colombiana.  

Equidad en la recepción de recursos
De acuerdo con Juan Manuel Cerón Alzate, jefe del departamento de asistencia técnica de Colanta, una de las cooperativas que históricamente ha sido considera como un ejemplo en el modelo por su alcance, señaló que otros sectores también “requieren modelos similares al de Colanta para que estos sean más productivos. Para una mayor equidad en la recepción de recursos de los productores”, pues se trata de un modelo que garantiza los ingresos.  

Las opiniones

Jaime González - Montaño
Gerente general de Coosalud
“Tenemos el problema de no ser reconocidos como un sector de ayuda al crecimiento económico, sobre todo en este momento de crisis”. 

Juan Manuel Cerón Alzate
Jefe departamento de asistencia técnica de Colanta
“Existen otros sectores que requieren modelos similares a este para ser más productivos, para una mayor equidad en la recepción de recursos”.